企業を取り巻くリスクは多岐にわたっており、企業が保険に加入する目的は多種多様です。
経営者に万が一のことがあった場合や就業不能状態時の事業保障、経営者や役員の退職慰労金、
事業承継・相続対策、従業員の福利厚生等、多くの課題やリスクが存在します。
こうしたリスクへの支払いは、一時的に大きな支出を伴うことが多く、企業財務に大きな影響を及ぼす可能性があります。
法人保険・企業保険を活用して、企業財務への負担を軽減させ、計画的な資金準備を行うことで、企業が抱えるリスクを軽減し、
安心して事業を継続することができます。
貴社の保険のお悩みを一緒に考え解決させていただきます。
安定した企業経営
計画的に事業資金対策を行い
安定した企業経営を実現したい
事業保障
経営者に万が一のことがあった
場合に備えたい
役員退職金
経営者や役員の退職金を
計画的に準備したい
事業承継・相続
円滑な事業承継・相続のため
中長期の対策を計画したい
従業員の福利厚生
優秀な人材の確保と定着のため
福利厚生制度を整えたい
保証債務リスク
経営者に万が一のことがあった場合、保証債務が相続人に承継されるリスクに備えたい
企業のライフステージごとに必要な準備とは
法人にも個人と同じようにライフステージがあり、ステージごとに、事業を拡大するための資金や継続するための準備は変化していきます。特に、社会・経済の変化のスピードが速くなっている今、ライフステージごとに、事業資金がいくら必要なのか、その資金の流れがどのようになっているのかを把握することが重要となります。
創業期
法人設立、従業員の雇用、創業期
会社を設立することにより法人の事業がスタートします。ここが法人のライフステージのスタートといえます。この時期は、売り上げも安定しているわけではなく、経営を維持するために多くの資金が必要な時期になります。
成長期
従業員の増加、社屋設立、店舗出店、福利厚生制度
成長期は、事業を大きくするために投資する時期になります。資金調達は、金融機関からの融資が中心になってきますが、この段階の「借入金」は会社の成長に比例して増加していく傾向にあり、「借入金」に対する保障が重要である時期とも言えます。
安定期
事業の拡大、設備の整備、業務改善
安定期は、事業が軌道にのっているステージです。経営状況は安定していることから、事業継続のための保障、事業承継に伴う準備を始めなければならない時期です。現経営者の勇退退職金を準備する時期でもあります。
事業承継期
後継者育成、後継者への引き継ぎ、自社株対策
後継者も決まり、後継者の育成も進んでいる場合は、「事業承継期」のステージに移行します。それまでの間、事業継続のための資金準備、自社株対策、経営者個人のための相続対策も同時に進める必要があります。
第２成長期
後継者が不在の場合は、「廃業」や「Ｍ＆Ａ」などを視野にいれて事前に対策を打っておくことも必要です。未払金や金融機関からの借入金の返済、経営者個人からの貸付金など、経営者が死亡した場合のリスク対策が必要です。
経営者の皆さま
役員退職金対策
死亡退職金・弔慰金
・経営者にとって死亡退職金・弔慰金は、ご遺族の生活を守るだけでなく、
相続税納税資金や相続財産の分割財源にも充てられます。
・経営者は労災保険等の法的保障が薄く、「保障から取り残された階層もいえます。
企業内における制度面・資金面での準備が必要です。
役員退職慰労金
・役員の退職慰労金には従業員のような法的保護がありません。
・期待する退職慰労金を、経済の好・不況、業績の良否に関係なく、
確実に受け取るためにはそのための計画が必要です。
事業保障対策
・経営者に万一のことがあったときや、働けなくなったときに、取引先や債権者は、
負債や運転資金の早期返済を迫ってくる可能性があります。
・安定した事業活動のために、事業保障対策が必要です。
事業承継対策
・経営者に万一のことがあった場合、後継者は高額な相続税の支払いを迫られ、
納税資金確保のため自社株・事業用資産を売却せざるを得なくなる場合があります。
・事業承継をスムーズに行うために、事業承継対策が必要です。
従業員の皆さま
弔慰金の準備
死亡退職金・弔慰金
従業員に対しても、これまでの功績に応える確かなカタチとして、
また、ご家族の先行きを安定させるためにも弔慰金の準備が必要です。
遺族保障対策
死亡退職金・弔慰金
万一のことがあったとき、会社からの弔慰金だけでは、残されたご家族の長期間にわたる暮らしを守ることはできません。
個人としても、遺族のための確かな保障の確保が必要です。
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